通过4个多月的思考、摸索和实践，到目前为止，我可以负责任的说，大部分的草根网站的商业模式是有着很大发展潜力的!
选对了一个有潜力的发展模式，而且这个模式在目前来讲并不被人看好，从战略前瞻性的角度来看，无疑是成功的。做一个今天不被人看好但明天会发展很好的领域，这对没有雄厚资源为背景的创业团队来说，可能是赢得胜利的唯一方式。但，这仅仅是万里长征的第一步。
以国内B2B电子商务为例：做的最成功的，无疑是阿里巴巴。但做的最早的显然不是阿里巴巴。早期比较出名的美商网，8848，比阿里巴巴更早投身于B2B这个领域，而且都获得了风险投资商的大力支持，但非常遗憾，都灰飞烟灭了。做的同样很早的中国制造网(made in china),发展也远远不及阿里巴巴!最近关闭的视频网站MYSEE(可参阅我的“创业者角度看MYSEE关闭事件)，给我们同样的警醒!
这对我们来说就提出了一个非常严峻的话题:如何才能成为先驱而不是先烈?
非常喜欢联想柳传志的一句话：“确认脚下是坚实的黄土地后，撒腿就跑”!我们现在也要开始撒腿跑了。先跑的好处有两个：一是别人在原点开始跑的时候，你已经跑了一段距离了;二是你已经提前积累了在这条跑道上跑的经验和感觉，而且可能占据的了优质的跑道资源。但这场中长跑谁能最先跑到终点，关键不仅仅在于此，还在于我们是否有足够的后劲快速往前跑。
所谓的“后劲”，可以理解为“资源支撑”,所谓的速度，可以理解为执行的效率，或者说执行的力度。鉴于资源往往是追随好的商业模式和优秀的执行团队这一点，所以我认为，两者间核心在于执行，也就是说根本还是取决于我们团队的执行能力。
切实有效的执行，是我们团队、我们每位伙伴接下来最核心的任务!
对个人来说，主要是取决于相关专业能力、工作投入程度、团队融入情况;其中投入度是最关键的：只要你全力投入，能力可以迅速提高;团队伙伴因为感知到你对共同目标的付出，也会更容易接纳你。
网站年前对伙伴的要求是80%的重视度，20%的时间精力，虽说有个别伙伴没有做到，但绝大多数伙伴都做得非常好。年后，网站对伙伴的要求是100%的重视度，确保20%及以上的时间精力(当然，时间精力投入过多，对现有全职工作造成大的影响，也是不妥当的)。所谓的确保20%及以上的时间精力，就是每个星期至少要保证10小时及以上的网站工作时间(有条件值班者必须每周值班一天及以上)。原来所谓的80%的重视度，讲到是要把网站的事情当作每个伙伴重要的事情，可能它的重要性是排在生活、学业、全职的工作之后的。所谓的100%的重视度，指的是要把网站的事情当作最重要的事情，也就说，你最多只能有和它同样重要的事情，而不能有比它更重要的事情!这对伙伴协调各方的能力提出了更高的要求，但这是必须要做到的。也就是说：所有伙伴，要么做到，要么选择离开!
每个人都想成功!若单从财富角度定义成功的话，如果你有500万，那就是财务自由，也就说你在生活中基本不用为钱的事情考虑;如果你有5000万，那就是财务高度自由，也就是说，钱将几乎不再成为你生活中要考虑的问题。实现财务自由是每个人的理想!差别只在于有的人想都不敢想，而有的人敢想。能加盟我们网站的伙伴，至少都是敢想的人!但显然，光靠想是远远不够的!我们现在的伙伴，想用5年左右的时间靠打工实现财务自由的路是不通的：既不是海归博士、高级专家;又没有十年、八年的辉煌的工作经历，凭什么拿百万年薪?!那剩下的路只有两条：要么兼职创业，要么全职创业。选择全职创业，在没有深厚积累的情况下，不但没有收入，还要先往里面投钱，这首先一定是一件很痛苦的事!选择兼职创业，至少生活上可以有保障。但新的挑战和压力是你必须要面对的问题!如果不付出比常人更大的努力，更多的牺牲，凭什么比别人成功?!
通过四个多月的艰苦探索，我们终于把方向想清楚了。剩下的就是看大伙如何去做了。网站马上将开始着手联系投资人。但我想强调的一点是：别人的投资一定不是原因，而是结果。只有你先有了团队的强大、网站的发展，然后才可能有别人的投资。也就是说，从本质上来讲，决定投资的不是投资商，而是我们自己!
2008年，让我们用坚定信念和执着努力，去照亮草根网站的前程!